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東榮二礦“三個嚴(yán)抓”保安全創(chuàng)高效

      雙礦公司東榮二礦以全年生產(chǎn)奪雙高為目標(biāo)，科學(xué)組織 ，精心策劃，打響了采掘生產(chǎn)會戰(zhàn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

      “我們要在保安全、保質(zhì)量、保接續(xù)的基礎(chǔ)上抓好煤炭產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，生產(chǎn)準(zhǔn)備要加快，綜二搬家速度要加快，不能耽誤產(chǎn)量，完成這個目標(biāo)，不能蠻干，尤其這個月是安全警示教育月，要干的安全，要干的漂亮，要干的有特色……”月初，該礦向廣大干部職工發(fā)出動員令，全礦上下干部員工全身心投入到安全生產(chǎn)會戰(zhàn)中。

      嚴(yán)抓設(shè)備開機(jī)率。他們嚴(yán)抓設(shè)備檢修質(zhì)量，落實(shí)包機(jī)制，提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)速度。他們對易損件進(jìn)行嚴(yán)格管控，做到細(xì)化檢修任務(wù)逐項分工到位，優(yōu)化檢修工藝流程，提升檢修質(zhì)量，最大限度將安全隱患消除在萌芽階段，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

      嚴(yán)抓工時利用率。他們每天統(tǒng)計各單位人員入井工時，對各工種、各崗位作業(yè)地點(diǎn)工時利用率情況和工業(yè)廣場職工升井時間進(jìn)行檢查并進(jìn)行通報。針對工作面實(shí)際，他們把檢修工打入小班，按量計資，提高工時效率，認(rèn)真安排好職工的輪休，做到均衡出勤,科學(xué)組織生產(chǎn)，提高職工的出勤率， 做到飽和生產(chǎn)。

      嚴(yán)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該礦實(shí)施日常動態(tài)檢查和月底聯(lián)合驗收考評機(jī)制，堅持公平、公正、公開原則，保證標(biāo)準(zhǔn)不降低，考評驗收不走樣。

      此外，這個礦黨委還組織機(jī)關(guān)人員深入到各基層單位廣泛宣傳，把雙礦公司、礦里出臺的各種激勵機(jī)制向工人講清、講透，進(jìn)一步提振全員斗志，更加堅定了保安全創(chuàng)高效的信心和決心。（李雪）