滴道盛和礦十一井：“行為標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)治理見成效
滴道盛和礦十一井以班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全程管理為抓手，以規(guī)范交接班為重點(diǎn)，大力開展職工行為規(guī)范養(yǎng)成專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效提升了班組管控水平和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。
今年以來，該井修訂和完善了班組交接班管理制度，強(qiáng)化了全井各崗位交接班流程。要求每個(gè)班組在交接班過程中做到“三務(wù)必”、“六不接”，即：務(wù)必講清當(dāng)班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理結(jié)果，務(wù)必講清本班設(shè)備運(yùn)行、安全管理等情況，務(wù)必按照安全文化建設(shè)相關(guān)要求口對(duì)口講述、面對(duì)面交接班，認(rèn)真填寫好班組崗位交接班記錄單，班長簽字存檔備查。同時(shí)規(guī)定，上級(jí)督查隱患整改情況不清不交接，當(dāng)班各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不清不交接，安全設(shè)施不齊全不可靠不交接，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不合格不交接，生產(chǎn)故障交待不清不交接，隱患應(yīng)處理未處理到位不交接。
他們還以各單位值班隊(duì)管人員為主，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上崗人員為輔，嚴(yán)格落實(shí)交接班匯報(bào)程序，每班均由值班隊(duì)管人員接聽交接班電話，每崗分別由交班、接班人同時(shí)匯報(bào)，值班隊(duì)管人員根據(jù)匯報(bào)情況做詳細(xì)記錄，做到了交接班管理有制度、有監(jiān)督、有落實(shí)、有匯報(bào)、有記錄，從根本上杜絕了交接班空崗脫崗、推諉扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組管理的閉合式運(yùn)轉(zhuǎn)。該井還以職工行為規(guī)范化管理為契機(jī)，對(duì)員工出入井、班前會(huì)收班會(huì)紀(jì)律、崗位匯報(bào)制度等進(jìn)行了集中整頓，使全井班組執(zhí)行力得到有效提升。（郭峻熙）
