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深化“五個(gè)持續(xù)用力”要求  學(xué)習(xí)和借鑒推進(jìn)“五個(gè)必須”經(jīng)驗(yàn)

七礦公司熱電廠抓落實(shí)促整改鞏固和深化主題教育成果

　　自集團(tuán)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)會(huì)議以來，七礦公司熱電廠黨委對(duì)照抓好和深化主題教育成果“五個(gè)持續(xù)用力”要求，充分學(xué)習(xí)和借鑒推進(jìn)主題教育“五個(gè)必須”的經(jīng)驗(yàn)，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真抓落實(shí)整改，切實(shí)做好主題教育“后半篇文章”。

　　從加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)入手，在強(qiáng)化“三跟”轉(zhuǎn)作風(fēng)上持續(xù)發(fā)力。自七礦公司黨委“跟著金奇學(xué)、跟著金奇干、跟上金奇步伐”要求提出后，這個(gè)廠黨委在“學(xué)”字上，就“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”黨委會(huì)專題部署，兩級(jí)班子領(lǐng)學(xué)先學(xué)，對(duì)標(biāo)自查，打印下發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料章節(jié)，在微信公眾號(hào)上傳事跡和黨員干部討論心得，支部“主題黨日”專題學(xué)習(xí)，班前會(huì)讓普通職工受教育，作為小班培訓(xùn)任務(wù)延展到一線。在“干”字上，全廠黨員干部對(duì)標(biāo)查擺改作風(fēng)，寫心得、列清單，黨政面向職工做承諾，作風(fēng)整頓改干部值班為24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)帶班，著力開展“爭做劉金奇式好干部、好黨員、好職工”主題活動(dòng)，目前為止，這個(gè)廠黨委專題表彰了“劉金奇式”好干部6人，廉潔從業(yè)好干部3人，優(yōu)秀班組長7人，鼓舞了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心。

　　從解放思想推進(jìn)企業(yè)加速扭虧入手，在“換思想、算細(xì)賬、抓管理”上持續(xù)發(fā)力。他們認(rèn)真整改主題教育檢視出的問題，轉(zhuǎn)換5個(gè)觀念，落實(shí)8項(xiàng)措施：一是堅(jiān)定不移抓扭虧，跳出產(chǎn)能受限潛力挖竭的消極思維，確立扭虧任務(wù)一定能完成的思想。二是跳出只看產(chǎn)出不計(jì)成本的慣性思維，向算好效益產(chǎn)出帳轉(zhuǎn)變，確立效益第一，生產(chǎn)全過程全員算細(xì)賬控成本的思想。三是在生產(chǎn)組織方式上跳出選擇性爐機(jī)運(yùn)行就是產(chǎn)能浪費(fèi)的僵化思維，確立以電定機(jī)，以機(jī)定爐優(yōu)化運(yùn)行的思想。四是跳出管理創(chuàng)新難，地小難邁步的守舊思維，眼界向內(nèi)挖潛降成，眼界向外開源創(chuàng)效，確立全員抓管理出效益的思想。五是跳出出勤就開資的慣例思維，以工作量定崗定酬，確立全員開工資向掙工資轉(zhuǎn)變的思想。落實(shí)8項(xiàng)具體措施：一是以技改為手段控煤耗算細(xì)賬，通過破碎增容系統(tǒng)改造投用，讓鍋爐燃燒吃細(xì)糧降煤耗；二是自行優(yōu)化燃料煤配比控成本算細(xì)賬，面對(duì)多煤種熱值差異抓最佳配比，有機(jī)調(diào)整算投入；三是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，控制燒失量，提高燃燒效率算細(xì)賬，標(biāo)煤耗率由上一年的1019克下降至700克；四是調(diào)整爐機(jī)運(yùn)行方式算細(xì)賬，以電定機(jī)，以機(jī)定爐，精算效益產(chǎn)出黃金分割點(diǎn)組織生產(chǎn)。五是開展年度爐機(jī)大修會(huì)戰(zhàn)提升產(chǎn)能算細(xì)賬，通過保證設(shè)備完好釋放產(chǎn)能提效率，4號(hào)機(jī)技改大修解決多年不能達(dá)產(chǎn)問題。六是改進(jìn)制水工藝節(jié)水降耗算細(xì)賬，將工業(yè)水通過工藝凈化達(dá)標(biāo)，替代生活水投用，降低用水成本出效益。七是增上開源項(xiàng)目創(chuàng)效增收算細(xì)賬，利用鍋爐連排廢水余熱開拓?zé)崴N售市場(chǎng)，利用灰渣制作采后備填料產(chǎn)能5萬噸，取得初步收益。八是執(zhí)行自主招標(biāo)節(jié)資金算細(xì)賬，大修設(shè)備、工程招標(biāo)資金投入照比去年有所下降。

　　從關(guān)心關(guān)愛職工入手，持續(xù)推進(jìn)“雙愛”活動(dòng)。這個(gè)廠從強(qiáng)化兩級(jí)班子的雙向考核建立活動(dòng)推進(jìn)組織保障入手，推行《“雙愛、‘雙百’考核辦法”》，制定廠考核基層、基層考核職工的兩級(jí)考核細(xì)則，匯同安全達(dá)標(biāo)檢查同步推進(jìn)，定期對(duì)月份排名進(jìn)行通報(bào)，并納入支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、干部績效工資和廠安全達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)之中，與干部個(gè)人收入，集體獎(jiǎng)懲同步掛鉤兌現(xiàn)，以此壓實(shí)“雙愛”活動(dòng)責(zé)任。從優(yōu)化“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量到改善職工文化娛樂場(chǎng)所環(huán)境便民惠民；從購置新廠服到學(xué)習(xí)強(qiáng)國個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)提振精神面貌；從高溫酷暑送清涼到配備醫(yī)藥急救箱關(guān)心職工健康，解決了職工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問題，職工的獲得感、幸福感不斷得到滿足，進(jìn)一步深化了主題教育成果。（王賢寶）