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鐵選廠依靠技術(shù)改造從煤里淘金

　　七礦公司鐵選廠按照公司“換思想、算細(xì)賬、抓管理”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持走“質(zhì)量求生存、科技求效益、創(chuàng)新求發(fā)展”之路，把技改和嚴(yán)細(xì)管理作為企業(yè)提高生產(chǎn)效率的強(qiáng)大引擎，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　面對煤炭資源萎縮、產(chǎn)量下滑、入洗量銳減實(shí)際，這個(gè)廠精煤“兩率”提升空間趨緊，嚴(yán)重困擾了入洗指標(biāo)的完成。為此，他們向技改和嚴(yán)細(xì)管理要效益，通過浮選精煤摻粗改造和塊精煤破碎再入洗改造，做足煤里“淘金”大文章，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　他們在車間調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，洗后出售的塊精煤，完全可以破碎再選精煤。經(jīng)過反復(fù)論證，他們在重選車間安裝了塊煤破碎機(jī)，以沫煤洗出出售的塊煤進(jìn)行破碎解離出精煤后重新入洗，這樣既保證了精煤指標(biāo)，又保證了資源不浪費(fèi)，這項(xiàng)技改經(jīng)驗(yàn)還在該公司推廣應(yīng)用，收到明顯效果。

　　他們嘗到了技改的甜頭，又開始挖掘粗煤泥系統(tǒng)的創(chuàng)效空間。他們將從重介粗煤泥回收系統(tǒng)截取的0.5毫米以上的粗精煤，摻入到過濾機(jī)入料中進(jìn)行處理。不僅改善了脫水效果，還提高了浮選效率和處理能力。

　　與此同時(shí)，他們充分認(rèn)識到，指標(biāo)操作這個(gè)環(huán)節(jié)也是效益增收的關(guān)鍵點(diǎn)。如：比重工、浮選工指標(biāo)操作不好，全廠效益就要受到影響。灰分高了，用戶不讓；灰分低了，企業(yè)受損失。洗出來的指標(biāo)高低，關(guān)鍵要看浮選司機(jī)的技術(shù)水平和責(zé)任心。如果指標(biāo)操作穩(wěn)定，那么洗出的精煤都是“黃金”。這個(gè)廠為讓比重司機(jī)、浮選司機(jī)操作好“兩率”指標(biāo)，在定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和每年組織與指標(biāo)有關(guān)崗位人員技術(shù)比武的同時(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)金抵押考核機(jī)制，把小指標(biāo)考核細(xì)化到每個(gè)灰分，當(dāng)班操作工對當(dāng)班和月底獎(jiǎng)罰金額一目了然。清晰明了的考核獎(jiǎng)罰政策，讓指標(biāo)操作工不僅提高了操作水平，也讓操作工恰到好處地把握了指標(biāo)操作的“度”。今年以來，由于操作穩(wěn)定，精煤產(chǎn)率提高了一個(gè)百分點(diǎn)。

　　經(jīng)過努力，這個(gè)廠在困境中尋找到了新的效益增收點(diǎn)，在全公司選煤系統(tǒng)嶄露了頭角，這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)班子憑著不忘初心干實(shí)事的勁頭，帶領(lǐng)全廠廣大干部職工，依靠科技成果賺來大把錢，為企業(yè)解困扭虧發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。（趙壯志 傅喜有）