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七臺河礦業(yè)公司新建礦7062掘進隊 策馬揚鞭自奮蹄

在煤礦，他們是生產(chǎn)骨干、中流砥柱，是獨當一面的好手；在家庭，他們是妻兒的頂梁柱、父母的主心骨，生活和工作中有太多的風雨要靠他們?nèi)サ謸?。尤其是在企業(yè)大打扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的關鍵時期，他們緊緊抱成團，策馬揚鞭自奮蹄，連續(xù)三個月超計劃完成掘進進尺計劃，實現(xiàn)了單進創(chuàng)水平，達到了安全高效隊組標準，他們就是七臺河礦業(yè)公司新建礦7062掘進隊。

“每一次單進創(chuàng)水平都是全隊職工共同努力的結果，在煤礦工作要有甘當先鋒、永不服輸?shù)木?。狹路相逢勇者勝!”7062掘進隊隊長李文玉的話語擲地有聲。在保證安全的前提下實現(xiàn)高效進尺是7062掘進隊單進創(chuàng)水平的制勝“法寶”。

“安全無小事、小事當大事、確保不出事”是全隊職工的承諾。

“安全好不好，職工素質最重要?！睘榱颂岣呗毠さ陌踩庾R和安全防范能力，7062掘進隊從提高職工素質和安全操作技能入手，堅持重培訓、抓隊伍、強管理的理念，緊緊抓住班前課安全教育培訓主陣地，深入開展崗位“必知必會”知識培訓、安全思想教育、事故案例剖析，組織職工學習上級要求和管理規(guī)定，做到班前課上講安全、班中作業(yè)講安全、追到不放心人員家里講安全，提高全員安全素質，調(diào)動了職工學安全、保安全的積極性。

效益來自安全，安全締造幸福。7062掘進隊牢固樹立安全第一的思想，人人上標準崗、干標準活、交接標準班，做到不安全不生產(chǎn)，營造了安全無小事、小事當大事、確保不出事的濃厚氛圍，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”飛躍。

設備安全高效運行是完成掘進進尺計劃的保證。新建礦舉全礦之力支持重點掘進隊創(chuàng)水平，制定階梯式獎勵政策，讓職工多勞多得，充分調(diào)動7062掘進隊職工高效進尺積極性；及時調(diào)配礦車，滿足7062掘進隊生產(chǎn)需要；配備專業(yè)技術人員幫助7062掘進隊解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術難題，為7062掘進隊安全高效進尺贏得了時間、為掘進生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了保障。

作為隊長，沒有精湛的技術、過硬的本領，職工就不會信服，隊伍戰(zhàn)斗力就沒有保證。李文玉有著多年的掘進進尺工作經(jīng)驗和班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，他知人善任、管理有方，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領班長強化現(xiàn)場管理，重點排查安全薄弱環(huán)節(jié)和安全思想松懈人員，加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。他堅持一把尺子量到底，以工序質量促進工程質量，抓環(huán)節(jié)、盯細節(jié)，干一道工序、合格一道工序，全面提高安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平，夯實了安全基礎。

煤礦安全是關乎職工生命和企業(yè)利益的頭等大事，作為基層最基本細胞的班組，是安全生產(chǎn)的第一實踐者，在戰(zhàn)斗中既要打勝仗，又要減少無謂傷亡，所以職工生命安全是頭等大事。班長姜元林在提高自身安全意識的同時，精心培育班組職工安全思想意識，發(fā)現(xiàn)“三違”行為不徇私情、嚴厲處罰、不講情面。一次，一名同姜元林工作多年的班組職工進入掘進工作面沒有敲幫問頂，姜元林發(fā)現(xiàn)后立即制止，并仔細敲幫問頂，結果一塊浮石掉落險些傷人。事后，這名職工被姜元林通報批評并受到處罰。面對批評和處罰，這名職工心服口服地說：“處罰是小事，生命安全是大事。班長管得對、罰得好，吃一塹、長一智，以后進入掘進工作面一定敲幫問頂，再不敢馬虎大意啦?！?/p>

擎起安全一片天，高效進尺快提速。在掘進隊長、班長的團結帶領和嚴格管理下，7062掘進隊職工緊密團結起來，上下一心、士氣高昂、干勁十足，人人做好自主保安，實現(xiàn)接班即生產(chǎn)，每班保證兩臺以上鉆機同時打眼，班班完成兩個正規(guī)循環(huán)，四到六月份，連續(xù)超額完成掘進進尺任務，實現(xiàn)了職工增收、企業(yè)增效，為保證全礦生產(chǎn)接續(xù)貢獻了最大力量。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。7062掘進隊職工日復一日奮戰(zhàn)在千尺井下，不懼各種前行路上的“攔路虎”，像永不止步的掘進尖兵一樣，以干事有激情、做事高標準、遇事敢負責、處事能堅韌的嶄新姿態(tài)保安全、提質量、快進尺、創(chuàng)高效，用實際行動為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤做貢獻。