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宋云飛在鶴崗礦業(yè)公司調(diào)研時要求

補短板降成本提效益

強措施細管理保穩(wěn)定

5月20日至22日，集團公司黨委常委、總會計師宋云飛率調(diào)研組深入鶴崗礦業(yè)公司，就虧損企業(yè)治理、財務管理及加快建設國內(nèi)一流財務管理體系進展情況進行專題調(diào)研。

 在聽取鑫塔水泥公司今年以來工作匯報后，宋云飛指出，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，深入開展形勢任務教育，牢固樹立過緊日子思想，以更高質(zhì)量意識、服務意識拓寬市場，努力提高市場占有份額，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在外闖市場上，要以質(zhì)量求生存、樹形象，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，科學合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。在內(nèi)部管理上，要不斷強化成本管控，在增收節(jié)支上下功夫，加大新技術應用力度，利用內(nèi)部市場化平臺，嚴格實施物資閉合管控，降低各類材料的消耗總量和采購成本。

在了解鶴崗礦業(yè)公司庫管理體系建設、全面預算管理建設、財務共享中心建設、業(yè)財融合建設等情況后，宋云飛強調(diào)，要鞏固成果，錨定未來管理目標，確保財務管理全流程落實到位，打通精細化管理“最后一公里”。

宋云飛強調(diào)，要對現(xiàn)有管理成果及規(guī)劃目標進行系統(tǒng)性梳理，做好經(jīng)驗總結(jié)工作。要通過系統(tǒng)固化管理規(guī)則，實現(xiàn)風險防控從“被動應對”向“主動預警”轉(zhuǎn)變。要以數(shù)據(jù)治理為核心，推進數(shù)據(jù)整理及標準化建設，依托網(wǎng)絡技術打通業(yè)務系統(tǒng)壁壘，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)向管理決策效能轉(zhuǎn)化，推動財務管理從數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)型升級。要通過系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓，全面提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，全面對標國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)，學習先進財務管理經(jīng)驗，為企業(yè)高質(zhì)量運營提供人才保障。

在鳥山礦調(diào)研時，宋云飛要求，要強化安全管控，筑牢發(fā)展底線。安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。要嚴格落實安全主體責任，通過“安全明白卡”明確區(qū)域管理責任邊界，充實井下安瓦員的合理配置。優(yōu)化布局、科學釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，深化雙重預防機制與標準化建設，確保安全生產(chǎn)責任落實無死角。

宋云飛要求，要全面梳理制約提質(zhì)增效的難點和薄弱點，提升管理的能力和水平。要聚焦人力資源成本、運輸成本，樹立全員經(jīng)營意識，通過數(shù)字化手段，提升管理精細化水平。要扎實推進虧損治理攻堅戰(zhàn)，強化資源調(diào)度，避免因庫存問題影響生產(chǎn)。實施全員管控，重點監(jiān)控關鍵指標。要加強職工隊伍穩(wěn)定工作，通過形勢交底、人文關懷等方式防范輿情風險，精準算好“盈虧賬、成本賬、現(xiàn)金流賬”，守住經(jīng)營安全底線。

宋云飛還深入井下查看了解“龍鶴二號”盾構(gòu)機使用、人員配備、職工薪資待遇等情況。