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七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦 多措并舉深化節(jié)支降耗 打好經(jīng)營增效“組合拳”

七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦牢固樹立過“緊日子”的思想，以精細(xì)化管理為抓手，聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出經(jīng)營增效“組合拳”，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。  

以節(jié)支降耗為主線，把經(jīng)營理念融入安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、隊(duì)伍建設(shè)的全過程，深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅(jiān)持一面一策的原則，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)掘進(jìn)巷道斷面，避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的無效進(jìn)尺和支護(hù)損耗；動(dòng)態(tài)調(diào)整巷道施工方案，優(yōu)化關(guān)鍵掘進(jìn)巷道石門斷面尺寸，大幅減少材料投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本與效率提升雙贏；加強(qiáng)用電設(shè)備運(yùn)行躲峰填谷，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)時(shí)段，降低電力消耗；構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范的物資管理體系，推行分級管控機(jī)制，由分管系統(tǒng)礦長統(tǒng)籌材料指標(biāo)設(shè)定與領(lǐng)用審批，礦長直接簽批重要物資，確保資源精準(zhǔn)投放；每月末由總會(huì)計(jì)師牽頭盤點(diǎn)物資，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期閉環(huán)管理，從源頭上杜絕浪費(fèi)。 

創(chuàng)新實(shí)施采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核，把安全、煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料消耗等核心指標(biāo)與管理人員工資掛鉤，推動(dòng)薪酬分配從按崗取酬向以效定薪轉(zhuǎn)變，激發(fā)全員創(chuàng)效活力；強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，采取加裝煤倉篦子、動(dòng)態(tài)抽查巡檢、優(yōu)化高低灰煤層配采等措施，實(shí)現(xiàn)原煤灰分持續(xù)下降，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強(qiáng)市場競爭力；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，細(xì)化增收節(jié)支方案，從節(jié)約一張紙、一度電入手，壓縮辦公、差旅、會(huì)議等可控費(fèi)用；嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，規(guī)范入井考勤與保健食品發(fā)放，杜絕冗余支出；深化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，前置審查“三重一大”事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同糾紛案件數(shù)量大幅下降、企業(yè)管理更加規(guī)范高效、成本管控能力持續(xù)增強(qiáng)、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。