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鶴崗礦業(yè)公司富力礦 筑牢班組安全根基 邁向礦井本質(zhì)安全

鶴崗礦業(yè)公司富力礦將班組建設(shè)作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)黨建融合、班前培訓(xùn)、自主管理、隱患治理等舉措，構(gòu)建起“人人有責(zé)、層層聯(lián)動(dòng)”的安全防護(hù)網(wǎng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

黨建引領(lǐng)聚合力。發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，要求黨支部書記聚焦安全生產(chǎn)、履行安全職責(zé)。各支部通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等，將安全理念融入黨建日常，引導(dǎo)黨員亮身份、作表率。黨支部書記牽頭督促班前培訓(xùn)落實(shí)，黨群部門同步督導(dǎo)，形成黨建與安全同頻共振的良好局面，激發(fā)職工參與安全管理的積極性。 

班前培訓(xùn)強(qiáng)技能。將培訓(xùn)向班前延伸，聚焦入井須知、避災(zāi)路線、區(qū)域?yàn)?zāi)害、崗位安全須知、應(yīng)急處置措施等核心內(nèi)容，由通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)科牽頭整理通用安全要點(diǎn)，機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)等單位制定專業(yè)操作細(xì)則，經(jīng)審核后在班前組織學(xué)習(xí)，同步融入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。通過(guò)反復(fù)講解與實(shí)操，職工安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力得到提升。

三級(jí)聯(lián)動(dòng)明責(zé)任。健全礦、區(qū)科、班組三級(jí)自主安全管理體系，礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安全制度設(shè)計(jì)與資源調(diào)配；區(qū)科落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與隱患治理；班組發(fā)揮班組長(zhǎng)和黨員骨干作用，將安全目標(biāo)分解到崗到人，形成“人人講安全、事事有人管”的格局，構(gòu)建“全員參與、動(dòng)態(tài)管控”的安全管理模式。

閉環(huán)管理除隱患。強(qiáng)化安全大排查質(zhì)量，對(duì)排查問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理，能立即整改的當(dāng)場(chǎng)解決，暫難處理的剖析原因、制定計(jì)劃、明確責(zé)任與期限，跟蹤銷號(hào)。健全隱患臺(tái)賬與復(fù)查機(jī)制，確保“發(fā)現(xiàn)——整改——銷號(hào)”全流程管控。  

試點(diǎn)先行作示范。以準(zhǔn)備區(qū)和煤質(zhì)科為試點(diǎn)，重點(diǎn)培育安全管理、技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的標(biāo)桿班組。通過(guò)以點(diǎn)帶面，將好經(jīng)驗(yàn)推廣至全礦，帶動(dòng)班組建設(shè)整體提升。將地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)納入“八大亮化工程”，全面整治礦區(qū)環(huán)境，完善地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物料定置管理，加強(qiáng)綠化美化，營(yíng)造整潔有序、安全文明的工作生活環(huán)境。