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干部入井帶班是保障煤礦安全生產(chǎn)、提升管理效能的重要工作。雞西礦業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到科技是安全生產(chǎn)的翅膀，只有讓信息化與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合，才能讓干部帶班更有質(zhì)量、更有實(shí)效。

“干部入井帶班探索新模式，要試點(diǎn)先行、再全面推廣，讓實(shí)踐檢驗(yàn)成效?！边@是雞西礦業(yè)公司上下達(dá)成的共識(shí)。2023年，滴道盛和礦立井率先構(gòu)建起“3321”入井帶班新模式，啟用“視頻+”信息化管理系統(tǒng)，為干部入井帶班工作裝上“智慧眼睛”。由此，干部入井帶班工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，也標(biāo)志著該公司干部入井帶班工作邁入“科技賦能、精準(zhǔn)管控”的新階段。

雞西礦業(yè)公司推行“十不準(zhǔn)、九落實(shí)、五到位”帶班紀(jì)律，以剛性約束確保帶班工作有序開(kāi)展?！皫О嗍粶?zhǔn)”嚴(yán)禁違章指揮、空崗脫崗等行為，配套“日巡查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制；“網(wǎng)絡(luò)管理五到位”確保4G信號(hào)覆蓋率達(dá)100%，為遠(yuǎn)程督導(dǎo)提供技術(shù)保障?！陡刹縿趧?dòng)紀(jì)律、值帶班管理規(guī)定》新增29條細(xì)則，《信息化帶班工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》人手一冊(cè)，讓每個(gè)帶班環(huán)節(jié)都有章可循。各礦井打破部門(mén)壁壘，成立跨專業(yè)聯(lián)合工作組，推行“日早會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)”溝通機(jī)制。各單位能夠?qū)崟r(shí)共享信息，協(xié)調(diào)資源，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。此舉不僅提升了工作效率，也帶動(dòng)了廣大職工的工作熱情，形成了全員參與、共同推動(dòng)礦井發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)，該公司還鼓勵(lì)職工提出創(chuàng)新性的意見(jiàn)和建議，通過(guò)跨專業(yè)交流激發(fā)新的工作思路和方法，進(jìn)一步推動(dòng)信息化帶班工作的深化與發(fā)展。

全力推進(jìn)視頻+入井帶班新模式，各礦井紛紛結(jié)合自身實(shí)際，讓這一模式落地生根、發(fā)揮實(shí)效。其中，榮華一礦堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下靠前指揮，用手機(jī)與地面技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視頻連線，共同分析地質(zhì)情況、商量支護(hù)方案，一邊指揮現(xiàn)場(chǎng)職工調(diào)整作業(yè)方式，著力解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題；城山礦通過(guò)推行滴道盛和立井入井帶班模式，工程質(zhì)量顯著提升；杏花礦嚴(yán)格落實(shí)信息化帶班制度，強(qiáng)化帶班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管控第一責(zé)任。

滴道盛和礦立井的成功經(jīng)驗(yàn)，為雞西礦業(yè)公司推廣信息化入井帶班模式樹(shù)立了典范；各礦井深度實(shí)踐入井帶班新模式，為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)效能、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域釋放出強(qiáng)勁動(dòng)能，并以實(shí)實(shí)在在的成果印證了模式革新的科學(xué)性與前瞻性，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。