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雙鴨山礦業(yè)公司雙陽(yáng)礦錨定企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)，以市場(chǎng)化全面預(yù)算管理為核心抓手，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控、深挖潛力，打出一套降本增效“組合拳”，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

壓減材料費(fèi)用。成功試點(diǎn)“市場(chǎng)化材料進(jìn)班組”模式，激勵(lì)職工將節(jié)省的材料費(fèi)轉(zhuǎn)化為個(gè)人增收；成立專業(yè)廢舊物資維修小組，對(duì)托輥等材料進(jìn)行定價(jià)維修，并持續(xù)擴(kuò)展維修范圍；加大井下大型材料盤點(diǎn)、回收與跨區(qū)域調(diào)劑力度，減少新品投入。

節(jié)約電力成本。精準(zhǔn)實(shí)施躲峰填谷策略，重點(diǎn)管控主排水泵、選運(yùn)系統(tǒng)主機(jī)的運(yùn)行時(shí)段；嚴(yán)格控制設(shè)備空載，地面壓風(fēng)機(jī)執(zhí)行交接班停機(jī)1小時(shí)制度，一二段鋼帶機(jī)在峰段額外增加1小時(shí)停機(jī)，有效實(shí)現(xiàn)削峰平谷。

優(yōu)化勞動(dòng)組織。全面推行虹膜考勤，嚴(yán)查“回頭卡”、提前升井及交接班管理問(wèn)題，提升工時(shí)利用效率；依托工會(huì)組織強(qiáng)化跨部門協(xié)作，對(duì)市場(chǎng)化工資分配進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與檢查，確保工資分配公正透明，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

降低維修成本。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境治理與預(yù)防性檢修，保障設(shè)備開機(jī)率、降低事故率；落實(shí)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制高效回撤閑置設(shè)備材料，促進(jìn)資源盤活；堅(jiān)持“能自修絕不外委”原則，著力提升自主維修能力，投入專項(xiàng)資金擴(kuò)建維修基地，增加材料儲(chǔ)備，建立維修項(xiàng)目市場(chǎng)化定價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，有效降低維修成本；組建專業(yè)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備升井、出廠驗(yàn)收及缺件包賠制度，嚴(yán)防“跑冒滴漏”問(wèn)題。

提升煤炭質(zhì)量。將煤質(zhì)作為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化儲(chǔ)、裝、運(yùn)流程，科學(xué)按檔摻配以實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。在現(xiàn)場(chǎng)管理中聚焦五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：強(qiáng)化頂板管理減少矸石混入；嚴(yán)控煤倉(cāng)及外來(lái)水分；實(shí)施掘進(jìn)煤分時(shí)分運(yùn)；加大選矸隊(duì)手選力度；科學(xué)配采、優(yōu)劣搭配。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、提升售價(jià)。