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七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，以精細(xì)化管理為抓手，構(gòu)建全員、全流程、全方位成本控制格局，細(xì)化舉措、嚴(yán)控支出，在節(jié)能降耗與提質(zhì)增效上取得顯著成效。

該礦嚴(yán)格遵循“六個(gè)從嚴(yán)”要求和“十個(gè)降成”措施，制定了詳細(xì)的專項(xiàng)實(shí)施方案，將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，確保降低噸煤成本。為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化建設(shè)，該礦實(shí)行物資管理電子簽賬制度，確保采掘班組物資消耗實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)、日清日結(jié)，提高管理效率和透明度。同時(shí)，還加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，促進(jìn)節(jié)支降成，確保資源合理利用。

此外，該礦還強(qiáng)化大型材料跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行超定額使用處罰制度，提升加工制造能力，確保材料使用的合理性和高效性。在多維度壓縮成本方面，該礦采取關(guān)閉井筒確保減少無效風(fēng)量、堅(jiān)持煤巖分裝分運(yùn)和二次篩選以降低灰分、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出等措施，全方位地降低成本。

為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，建設(shè)礦堅(jiān)持黨委會(huì)、礦長辦公會(huì)重要決策事項(xiàng)的前置審查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。通過這些務(wù)實(shí)措施，該礦在確保安全生產(chǎn)前提下，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和資源的合理配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。