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瞄準“兩力”關鍵點打贏“突破”攻堅戰(zhàn)

——貫徹落實集團公司工作會議精神系列評論之四

《龍煤》評論員

      集團公司工作會議指出，2018年是十分關鍵的一年。從對2018年的工作定位看，深化改革，特別是突破關鍵性改革，不僅是2018年攻堅戰(zhàn)的主攻方向，也是實現“五個重塑”的推進方向，更是實施“五年三步走”的戰(zhàn)略方向。打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，其根本，在于關鍵性改革取得實質性突破；其任務，在于積聚釋放企業(yè)內在動力和發(fā)展活力；其目的，是推動企業(yè)走上不可逆的健康發(fā)展軌道。

      打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，必須要加倍珍惜、持續(xù)鞏固來之不易的改革成果。我們必須清醒地看到，雖然集團公司前期改革取得了積極進展，冗員減少、人力資源結構得到一定優(yōu)化，機關機構精簡，工作效能提高，人力成本相對下降，效益觀念和崗位競爭意識有所增強，管理水平有所提高，等等，但這些成果是有限的，而標志企業(yè)基本制度安排的法人治理結構，反映企業(yè)創(chuàng)效能力的經營管理機制的“三項制度”改革、內部市場化和輔業(yè)改制，“兩機構”移交，大集體企業(yè)脫鉤改制，有的剛剛開始，有的還在準備，多數都是硬骨頭。所謂“逆水行舟，不進則退”，當前的改革任務，不是減輕了，而是更重了，我們切不可因為眼前成績而“歇歇腳”“松口氣”，而是要“釘釘子”“擰螺絲”，把改革“釘到底”“再緊一扣”，以更多更大的努力和付出，鞏固來之不易的改革成果，絕不能“開倒車”“打反舵”。

      打好打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，必須要圍繞解決深層次矛盾和問題，在關鍵性改革上取得實質性突破。改革是企業(yè)適應市場的需要，是生存和發(fā)展的需要，是自我完善的需要，是一個經濟組織建立公平正義、積極向上、充滿活力的正向激勵機制的需要。集團公司改革已經進入深水區(qū)，持續(xù)深化改革，就必然會觸碰很多躲不開、繞不過，也回避不了的深層次、實質性的矛盾和問題。不論是完善法人治理結構，還是深化“三項制度”改革；不論是優(yōu)化人力資源配置，還是深化輔業(yè)改制工作；不論是抓好廠辦大集體改革的后續(xù)資產處置工作，還是加快剝離辦社會職能，我們都會在實際工作中觸碰到許許多多事關歷史遺留問題、傳統體制機制變革問題、人事變更問題、薪酬調整問題、政策兌現問題等錯綜復雜的難題與考驗，是否真心擁護改革，是否具備擔當的魄力與勇氣，這將是各級干部特別是主要領導干部2018年所必須要經過的“試煉”與“檢測”，而通過這一“試煉”與“檢測”的唯一途徑，就是我們要以“功成不必在我”的境界與情懷，自覺地、大膽地擔負起時代責任和歷史使命，高舉改革旗幟，堅定改革決心，將改革進行到底。

      “偉大的代價就是責任”。我們相信，只要在省委省政府和省國資委的堅強領導下，只要集團上下共同瞄準積聚釋放企業(yè)內在動力和發(fā)展活力這兩個關鍵點，抓鐵有痕、踏石留印，迎難而上、奮力攻關，就一定能夠打贏2018年改革攻堅戰(zhàn)，就一定能夠譜寫龍煤改革脫困發(fā)展重塑的新篇。