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城山礦綜合施策 降本增效

　　緊緊圍繞礦井中心工作不動搖，以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，通過強(qiáng)宣教、嚴(yán)管理、抓結(jié)合，應(yīng)對危機(jī)“對癥下藥”，有力地保證了礦井持續(xù)健康發(fā)展。

　　城山礦強(qiáng)化宣傳教育，把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一全礦干部職工思想的重要抓手，在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動，充分利用入井宣傳欄、班前會、安全大課等宣傳陣地，推進(jìn)形勢任務(wù)教育進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、到個人，向職工講明白、講透徹。同時，在全礦干部職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育征文、節(jié)能降耗增效金點子征集評比等活動，不斷增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)意識，引導(dǎo)全員做好“過緊日子”的思想準(zhǔn)備；進(jìn)一步加大“節(jié)支降耗、挖潛增收”的宣教力度，增強(qiáng)全員節(jié)約意識和成本意識。

　　不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置。通過建立健全各項規(guī)章制度，牢固樹立“向管理要效益”理念，從企業(yè)實際出發(fā)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，層層落實指標(biāo)和責(zé)任，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰節(jié)約、誰受益”的原則，將指標(biāo)明確落實到每一個單位、班組、個人，直至每道工序，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成和有效控制。同時，嚴(yán)格經(jīng)營管理，完善經(jīng)營制度，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。使各項經(jīng)營工作有指標(biāo)、有監(jiān)督、有考核，提升了基層自主管理能力；深化全面預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外支出；加強(qiáng)對日常投用材料的排查，控制材料領(lǐng)用、使用關(guān)，加強(qiáng)成本控制，建立全員、全過程、全方位的成本控制機(jī)制，降低成本；在確保安全投入、重點工程費用的前提下，嚴(yán)格控制費用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出。根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實際，對有指標(biāo)、有費用的部門堅持在提高運營質(zhì)量和過程控制上下功夫。加大日常檢查考核力度，減少各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，將對礦井的影響降到最低。同時，加強(qiáng)專項資金的使用與管理，嚴(yán)格控制專項資金的審批程序，確保費用支出在可控范圍內(nèi)。

　　進(jìn)一步健全內(nèi)部市場化要素、完善考核方式，建立價值管理體系，推進(jìn)市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，探索構(gòu)建安全管理、經(jīng)營管理、黨建管理、人才管理和文化管理融為一體的全面市場化管理體系，并在堅持創(chuàng)新載體，實現(xiàn)流程再造的同時，不斷超越自我，努力挖掘使企業(yè)和員工價值增值的有效因素，積極探索各種價值驅(qū)動機(jī)制，堅持在全面市場化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。(郭峻熙）